Инспекционный аудит системы менедждмента качества ОАО "КУЗОЦМ" ISO 9001:2015
29-30 мая 2019 года орган по сертификации «РОСТЕХСЕРТ» провел инспекционный аудит системы менеджмента качества ОАО «Каменск-Уральский завод по обработке цветных металлов» (ОАО «КУЗОЦМ») по ISO 9001:2015.
29-30 мая 2019 года ОС ИСМ «РОСТЕХСЕРТ» проведён 1-ый инспекционный контроль системы менеджмента качества (СМК) предприятия ОАО «Каменск-Уральский завод по обработке цветных металлов» (ОАО «КУЗОЦМ») на соответствие требованиям международного стандарта ISO 9001:2015 и требованиям национального стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2015 . Область применения СМК организации распространяется на проектирование и разработку продукции и процессов, подготовку производства, производство, испытания и выпуск продукции из цветных металлов и сплавов: слитки, чушки, прутки, проволока, полосы, ленты, профили, шины, аноды, пластины коллекторные, порошки и пудры.
ОАО «КУЗОЦМ» производит широкий спектр металлопродукции из меди, никеля, цинка и сплавов на их основе. Завод является лидером в отрасли цветной металлообработки в России. Продукция ОАО «КУЗОЦМ» широко используется во всех отраслях промышленности как в России, так и за ее пределами. Главная стратегическая цель ОАО «КУЗОЦМ» – построение высокоэффективного производства и создание успешной в долгосрочной перспективе компании мирового уровня.
За год, прошедший после ресертификационного аудита, в ОАО «КУЗОЦМ» прошло много улучшений, относящихся ко всем сферам деятельности предприятия:
- Ведется постоянная модернизация технологического оборудования и совершенствование технологической цепочки (например, введена в эксплуатацию новая колпаковая печь);
- Проводится активная работа по замене чистых металлов, используемых как сырьё для производства продукции, на цветной лом, что значительно позволяет сокращать затраты на закупку материалов;
- Ведётся систематическая работа по развитию компетенций персонала (например, обучен ещё один внутренний аудитор, повышена квалификация руководителя и специалистов коммерческой службы и др.):
- Проведена некоторая ротация персонала и оптимизация оргструктуры управления с целью оптимального использования имеющихся компетенций персонала (выделена новая должность заместителя коммерческого директора по закупкам и др.);
- Проводится актуализация документации СМК (актуализировано 16 стандартов организации);
- Внедряются инвестиционные проекты (например, в цехе производства порошков и пудры введена в эксплуатацию новая мельница MAP, что позволило увеличить объёмы производства пудр в 2 раза, запущена азотная станция);
- Развивается система KPI (по схеме «руководитель – 2»);
- Особое внимание уделено сокращению внутренних затрат по различным статьям (энергопотребление, логистическая цепочка и др.);
- Автоматизированы различные направления деятельности, например, работа маркетингового отдела по визуализации и анализу конкурентной среды, работа заместителя коммерческого директора по снабжению в части мониторинга котировок металла на мировых рынках и т.д.;
- С целью поддержания статуса надёжного поставщика и поддержанию уровня деловой репутации на рынке, внедрён общедоступный сервер по проверке подлинности сертификатов качества на продукцию;
- Ведется работа по улучшению качества контрольных операций за счёт внедрения операции контроля качества изделий при помощи ультразвука.
- И многое другое.
- Выраженная лидирующая роль высшего руководства;
- Выработка чётких стратегических направлений развития бизнеса на 3-летний период;
- Инициативная команда молодых руководителей и специалистов, внедрение рацпредложений;
- Использование элементов проектного управления;
- Применение инструментов качества: KPI, SMART-цели, SWOT-анализ, риск-ориентированный аудит, 8D-report и др.;
- Интеграция требований СМК в бизнес-процессы Общества;
- Систематическая работа по сокращению затрат;
- Развитие интеллектуального потенциала сотрудников;
- Значительные инвестиции в развитие производственной базы предприятия;
- Автоматизация бизнес-процессов Общества.
В ходе аудита все сотрудники проверенных подразделений активно демонстрировали различные возможности для улучшения всех бизнес-процессов Общества, которые выбраны в качестве перспективных направлений развития системы менеджмента качества на последующие отчетные периоды и позволят обеспечить устойчивый успех предприятию.
По результатам инспекционного контроля ОАО «КУЗОЦМ» выявлено лишь одно несоответствие. Аудитором-экспертом сделано заключение, что Система менеджмента качества ОАО «КУЗОЦМ» достаточна, результативна, постоянно совершенствуется и соответствует требованиям международного стандарта ISO 9001:2015 и требованиям национального стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2015.
Ежегодно аудиторы РОСТЕХСЕРТ познают ОАО «КУЗОЦМ» с его нововведениями и разделяют успех от постоянного совершенствования!
Желаем дальнейшего развития, интересных проектов и неиссякаемых инициатив!